1引言

在目前市场经济背景下，任何建筑企业在拓展建筑工程施工时都应做好建筑经济本钱管理。只有在施工过程中不断健全建筑经济本钱管理，才能推进建筑企业良性进步，保障工程水平，为企业创造出更多的经济效益。

2建筑经济本钱管理的重要程度

2.1提高本钱管理水平，准确反映施工水平

本钱管理和企业生产理念与运营办法具备密切关联性，并与劳动生产率、原材料借助率等具备要紧联系。现阶段借助最后商品水平剖析，可对工程管理效益进行真实确定，为达成建筑经济本钱管理科学化、规范化提供了有利条件。

2.2本钱管理其商品价格拟定的主要依据

建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类商品生产本钱，才能最大限度发挥材料、商品用途，才能达成工程建设经济效益，并为企业进步提供靠谱的保障。同时，规范建筑工程步骤，可以与市场经济角逐需要相符，可以提高企业市场竞争优势。

2.3本钱管理是企业运营决策的要紧理论条件

建筑企业管理中，本钱管理对企业营运管理极为要紧，是企业整个管理过程决策的要紧理论条件。在工作中企业通过本钱核算办法推行管理，并在健全本钱核算基础的首要条件下，达成本钱管理与控制，这对企业经济效益提高至关要紧，并对企业本钱管理步骤导致很大的影响。

3建筑经济本钱管理中存在的问题

3.1建筑经济本钱管理意识较为薄弱

现阶段国内绝大部分建筑企业不够看重经济本钱管理工作，主要集中表目前以下几方面。其一，建筑企业只对施工阶段消耗能源量进行看重，忽视了施工筹备阶段的施工预算环节与本钱控制环节，使建筑工程项目施工的Supply chain构造松散，最后致使工程经济本钱没办法得到控制的现象发生。其二，遭到滞后的建筑经济本钱管理理念影响，不可以够对本钱管理内容进行有效的认知，使得建筑经济本钱管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺点，没办法发挥其在建筑项目施工过程中的真的功用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的状况，而导致企业非必须的经济损失。同时，在以往的建筑经济本钱管理意识的制约下，建筑企业的经营机制没办法与现代化的市场需要相协调，这就影响了企业经济效益的提高。

3.2缺少好的采购习惯

现在，采购习惯缺少规范性是国内的建筑行业面临的主要问题之一。在这种尚未健全、缺少合理性的管理体制下，建筑企业总是培养了不好的的采购习惯。该习惯会致使大多数提供商在角逐时，失去角逐机会，长期以往，市场角逐机制与调节有哪些用途就没办法得到真的的发挥，这在一定量上也会增加建筑企业的生产本钱。其次，部分建筑企业在采购时，总是仅考虑提供商的服务水平与产品的性能两方面内容，却忽视了对生产本钱与水平之间协调关系的研究，使得企业的营运管理方向与经济合理化方向相背而行，紧急制约了市场经济下建筑经济本钱管理工作的顺利拓展。

3.3缺少科学性的技术经济评估

建筑企业在拓展经济本钱管理工作时，总是不可以够有效借助现代化管理技术。同时，绝大部分建筑企业对经济本钱管理的认知水平仍局限于建筑经济本钱控制阶段，在这种经济本钱目的控制体系没完善的状况下，企业监控与管理整个建筑工程经济情况的目的就没办法达成。其次，因为部分建筑企业不可以够充分知道招投标项目的设施与人力资源状况，使得施工策略在拟定的过程中，就没考虑到个体差异性的原因，在这种缺少科学性的技术经济评估条件下，建筑经济本钱的管理技术的应用也缺少针对性，这就很大程度的影响了建筑企业经济本钱管理水平的提高。

4基于市场经济的建筑经济本钱管理手段

4.1强化项目职员的专业素质与职能责任感

企业项目全员要对自己的专业素质与职能责任感进行持续的强化，同时，建筑企业的职能部门要发挥好监督职员的职能，使用持证上岗规范，针对于专业素质缺少、业务不纯熟与职能责任感意义淡薄的职员，建筑企业要积极对其进行组织培训，从而使项目职员的综合素质得到提高，并保证了经济本钱核算的精确性。

4.2建筑企业要对采购工作内容加以持续的规范

第一，企业要对自己采购规范进行科学的规范，在工程项目推行的筹备阶段，企业要保障施工预算的科学性与合理性，只有经过审批合格才能拟定工程材料清单，同时，企业要保障清单具备肯定的针对性，从而使工程材料清单在采购中充分发挥其导向用途。其次，企业要对采购管理拟定加以持续的规范，对采购审批步骤、具体采购步骤与其他部门之间的责任与关系进行明确，并充分借助市场角逐机制，对多家材料提供商进行考察，并与商品的价格、水平等综合条件最好的商品提供商进行合作。

4.3做好建筑工程水平管理的监督工作

建筑工程水平管理作为建筑工程管理中的核心内容，其对本钱管理水平的优化也起到了要紧有哪些用途。在建筑工程施工过程中，偶尔会出现修补、补造或者返工的现象，假如可以在施工筹备阶段就做小项目工程水平管理工作，则能有效的避免这类不利现象的发生，这就在一定量上节省了建筑企业的修补与返工成本支出，从而使建筑经济本钱管理工作得到了科学的优化。

5结语

总而言之，在市场经济环境下，建筑企业应结合实质形势，依据施工现场条件与项目差异来加大经济本钱管理，不断革新管理理念，加大企业员工专业素质与工作责任心，推进企业自己达成良性进步。